Parmalat entame un régime à base de lait et jus fruit
Parmalat a fourni les grandes lignes de son plan de restructuration qui prévoit que le groupe se concentre sur les produits laitiers et les jus de fruit et délaisse à terme 90 marques sur un portefeuille actuel de 120. Ce programme soumis mardi au comité de surveillance du groupe, prévoit de réduire le périmètre de la société pour en faire un « groupe italien » mais toujours « avec une stratégie multinationale ». Le nouveau groupe Parmalat se veut « d’une taille plus réduite », pour être « plus compétitif et efficace » avec une direction plus centralisée, explique dans un communiqué, Parmalat qui depuis la fin 2003 est au centre d’un vaste scandale financier. Il est ainsi prévu que Parmalat se « focalise » sur 30 marques -dont six qui fournissent 80 % du CA- contre 120 actuellement exploitées par la société à travers le monde. Parmi les marques que le groupe entend conserver, le plan retient deux marques globales -Parmalat (lait) et Santal (jus de fruit)- et certaines marques locales « fortes » comme Berna et Lactis en Italie, Clesa et Cacaolat en Espagne, Astro et Lactantia au Canada, Pauls en Australie ou encore La Campina au Venezuela. Les activités qui ne sont plus considérées comme « centrales » seront l’objet de cessions, indique encore le groupe qui ne donne toutefois pas d’exemple de marques pouvant être cédées. Il est parallèlement envisagé de convertir la dette du groupe en actions. Les « modalités de transfert des bénéfices du plan aux créanciers » sont en phase d’étude avancée et seront l’objet de communications ultérieures, indique à ce sujet la société. Le groupe espère arriver à une version finale de son plan de relance d’ici les mois de mai/juin.
